Doktor olma hevesinden finans sektörüne ve ardından güzellik sektörüne. Clarins’in başkanı neyin “yönetim açısından önemli” olduğunu düşünüyor? Oggi.jp

Biyoçeşitliliği ve çeşitlilik yönetimini teşvik edin! Clarins Temsilci Direktörü ve Başkan Junko Koyama

Gelecek düşündüğünüz kadar basit değil.Ancak elinizden gelenin en iyisini yaparsanız geleceğiniz beklediğinizden daha iyi olacaktır.

Clarins, kurulduğu günden bu yana bitkileri koruyan ve çevre sorunlarına çözüm üreten bitki bazlı bir cilt bakım markasıdır. Bu yıl, biyolojik çeşitliliğe saygı göstererek ürün üretmenin 70. yıldönümünü kutluyoruz. Bu “çeşitlilik” benim yönetimdeki inancım ve rolümdür. Yalnızca farklı bakış açılarına ve görüşlere sahip olduğumuzda, çok çeşitli insanlara yönelik yeni fikirler doğabilir ve daha iyi tartışmalar yapıp daha iyi sonuçlar üretebiliriz. Bir işi yönetmek, kararlılık gerektiren zor bir iştir ancak başarma duygusu, yeri başka hiçbir şeyle doldurulamayacak kadar özel bir duygudur.

Bu başarı duygusunu ilk kez Fransa’da bir işletme okulunda okurken hissettim. Çeşitli milletlerden ve kökenlerden meslektaşların katıldığı grup çalışması sırasında, fikirleri birbiriyle örtüşmediği ve sorunu çözmenin bir yolunu bulamadıkları için ekip dağılmanın eşiğine geldi. Ne yazık ki profesörün tavsiyesine uydum ve birlikte yemek yemeye çıkmak gibi birbirimizi daha iyi tanıyarak ve ilişkimizi derinleştirerek başlamaya karar verdim. Ekip hemen daha birlik haline geldi ve derledikleri rapor büyük övgü aldı.

Bundan sonra 30’lu yaşlarımın başlarını İngiltere ve İsviçre’deki şirketlerde çalışarak geçirdim. Japonya’ya döndükten sonra birçok şirketin başkanlığına atandım ama başından beri başkan olmayı hedeflemedim. Gençken doktor olmak istiyordum ve kariyerime finans sektöründe başladım. Uluslararası alanda çalışmak istediğim için kariyer yolumu değiştirmeye karar verdim ve birçok ülke, sektör ve şirkette çalıştıktan sonra deneyim kazandım ve şu anki pozisyonumu buldum. Kariyerim tamamen çeşitlilik üzerine kurulu.

Bu süreçte en çok öğrendiğim şey “başkalarına saygı” oldu. Clarins, birçok beceriye sahip, çeşitli profesyonellerden oluşan bir gruptan oluşur. Örneğin, bir mağazada durduğumda satılan tek şeyin bir maskara olduğunu görüyorum ve bu da satış profesyonelleri için çok sinir bozucu oluyor. Herkesin gücüne ve desteğine sahip olduğumu ve işimi buna dayanarak yapabileceğimi güçlü bir şekilde hissediyorum. Ayrıca, Clarins’in Japonya’daki yönetim ekibi kadın ve erkekler arasında eşit olarak bölünmüştür ve çalışanları çeşitli milletlerden ve kökenlerden gelmektedir. Benim buradaki görevim, tıpkı yüksek lisanstaki gibi, dinlemek ve her fikre saygı duymak. Diğer ülkelerin yöneticileriyle yapılan toplantılarda bile agresif tartışmalara girmek her zaman iyi bir fikir değildir. Japonların “uyuma saygı gösterme” ruhu bazen bir kuruluş üzerinde olumlu bir etki yaratabilir.

Dünya için faaliyetleri daha iyi ve daha keyifli yapın

Yönetimin bir diğer önemli yönü, katılan herkesin aynı hedefe sahip olmasıdır. Markanın “dünyayı kirletmeme” misyonunun artık tüm çalışanlara daha güçlü bir şekilde nüfuz ettiğini hissediyorum.

Tarihte toprağın hiç kirlenmediği kendi çiftliğimizde, cilt bakımında kullanılan bitkileri yetiştirmek için sürdürülebilir tarım yöntemleri kullanıyoruz. Gelecekte hedefimiz tüm ürünlerimizdeki içeriklerin %30-40’ının kendi çiftliklerimizde üretilmesidir. Bu uzun ve zorlu bir yolculuk olacak ancak Clarins, Fransız bir aile şirketi üzerine kurulu olduğu için, yalnızca kârla değil, uzun vadeli bir bakış açısıyla da faaliyet gösterebiliyoruz. Dünyanın iyiliği için düşünün ve hareket edin. Bu çok iddialı bir hedef olsa da tüm çalışanlarımızın Clarins hayranı olmasının nedeni de bu ve aramızda güçlü bağların oluşmasını sağlıyor.

Geçtiğimiz yıl ve bu yıl ağaç dikme programlarının desteklenmesi, romatizmal hastalıklar alanındaki araştırmalara finansman sağlanması, eğitim ve çocuk gelişiminin desteklenmesi gibi birçok faaliyet gerçekleştirdik. Ayrıca güzellik sektörünün ilk güven sistemini (Hammadde ekiminden üretime kadar olan süreci QR kodlarla takip etmenizi sağlayan bir sistem) hayata geçirdik.

Bana daha tanıdık gelen bir şeyden bahsetmişken, iş seyahatlerine çıktığımda mümkün olduğunca uçaklardan uzak durmaya ve trenleri kullanmaya çalışıyorum. Bu çeşitli etkinlikleri yapma şeklimiz eğlenmek, bazen de bunları şirket etkinliklerine dönüştürmektir. Birlikte daha fazlasını yapın, daha iyisini yapın ve bunu yapmanın tadını çıkarın! Aksi takdirde devam edemeyiz.

Sıkı çalışma ve derin kökler sayesinde şarap ve insanlar aynıdır.

Çeşitliliğe sahip olduğumu söylemiştim, ancak geriye dönüp baktığımda bunun elimdeki her görevi şevkle aşmamın bir sonucu olduğunu görüyorum. Uzun zamandır “Ben böyle olmalıyım” ya da “Ben kesinlikle böyle olmak istiyorum” gibi bir düşünceye sahip değildim.

VUCA (Volatilite, Belirsizlik, Karmaşıklık, Belirsizlik) olarak bilinen günümüzün belirsiz zamanlarında, işler çoğu zaman hayal ettiğimiz gibi sonuçlanmıyor. Hedeflediğiniz işin gelecekte bulunamama ihtimali vardır. Vizyonunuz büyük olsa bile önünüze odaklanırsanız ve çok çalışırsanız mutlaka birileri sizi görecektir. Bir sonraki fırsatın açılacağını düşünüyorum.

Ancak işlerin yolunda gitmediği günlerde geleceğe dair olumsuz düşünmek kolaydır. Kendinizi diğer insanların sosyal medyasıyla karşılaştırarak depresyona girebilirsiniz. Ancak olumsuzsanız, önünüze çıkan fırsatları farkında olmadan geçip gidersiniz. Gelecek düşündüğünüz kadar basit değil. Ancak çok çalışmaya devam ederseniz geleceğiniz beklediğinizden daha iyi olacaktır. Öyle inanıyorum.

Aynı zamanda zihinsel olarak güçlü bir insan olmak istiyorum. Şarap hobim açısından topraklarda kökleri derin olan, güçlü ve sağlam büyüyen üzümlerden daha zengin bir tada sahip şaraplar üretiliyor. İnsanlar ve şarap aynıdır.

Sarsılmaz bir güce sahipken, kazandığım deneyimi başkalarına yardım etmek için kullanmak isterim. O kadar çok insandan o kadar çok destek aldım ki, fedakar bir ruhla bilgimi ve deneyimimi geri vermek ve paylaşmak isterim. Ayrıca geleceğin benim için neler getireceğini görmek için sabırsızlanıyorum.

PROFİL
Tsuda College İngiliz Edebiyatı Bölümü’nden mezun oldu. INSEAD’den (Avrupa Yönetim Okulu) MBA derecesi aldı. Kariyerine yabancı banka SG Warburg & Co’nun kurumsal finans bölümünde başladı. Londra ofisine taşındı ve sınır ötesi birleşme ve satın almalar ile özelleştirme konularında danışman olarak çalıştı. Daha sonra P&G İsviçre’nin Cenevre genel merkezinde ihracat pazarı yönetimi konusunda deneyim kazandı. Japonya’ya döndükten sonra Cartier Japonya’da Pazarlama ve İletişim Direktörü oldu. 2000 yılından bu yana LVMH Group Veuve Clicquot Japonya’nın başkanı ve temsilci direktörüdür. 2011’den 2019’a kadar Estée Lauder Japonya Direktörü ve Clinique Bölümü Genel Müdürü. Bundan sonra Ferragamo Japonya’nın temsilci direktörü olarak görev yaptı ve 2022’den itibaren Clarins’in temsilci direktörü ve başkanı olacak. Hobilerim şarap tadımı, sulu boya resim ve sanat eserleridir.

Oggi’nin Ağustos 2024 sayısından “Şu anda tanışmak ve konuşmak istediğim dört küresel yaşlı”
Fotoğrafçılık/Arei Takagi Makyajı/Hiroki Sato (Clarins) Saçı/Illumi Kon (ROI) Kompozisyon/Yukari Minami
Yeniden Yapılanma/Oggi.jp Yazı İşleri Departmanı